重點(diǎn)攻堅(jiān)啟動(dòng)

        “近兩年，公司將大力推進(jìn)無(wú)人機(jī)巡檢工作，作為對(duì)已有直升機(jī)巡檢、人工巡檢的有效補(bǔ)充。”王淼說(shuō)，“這三種巡檢方式相互補(bǔ)充和協(xié)同，不是替代。公司將通過(guò)試點(diǎn)工作研究出直升機(jī)、無(wú)人機(jī)和人工協(xié)同巡檢的策略與方法，優(yōu)化巡檢模式，提高巡檢效率。”目前，公司圍繞協(xié)同巡檢的難點(diǎn)問(wèn)題，已開(kāi)展重點(diǎn)攻堅(jiān)，彌補(bǔ)無(wú)人機(jī)巡檢短板成為公司的發(fā)力點(diǎn)。

          盡管開(kāi)展試點(diǎn)過(guò)程中面臨不少坎，但加快開(kāi)展無(wú)人機(jī)巡檢業(yè)務(wù)的勁頭勢(shì)不可擋。公司定期督察無(wú)人機(jī)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況，嚴(yán)格執(zhí)行月報(bào)、周報(bào)制度。工作組派專(zhuān)人跟蹤收集各試點(diǎn)單位無(wú)人機(jī)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況，及時(shí)掌握每周或每月的巡檢里程、計(jì)劃完成等情況，每月分赴2～3個(gè)試點(diǎn)單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，月初組織召開(kāi)試點(diǎn)工作視頻會(huì)議，分析解決存在的問(wèn)題，廣泛交流經(jīng)驗(yàn)。人才隊(duì)伍，是推進(jìn)無(wú)人機(jī)班組建設(shè)的關(guān)鍵。各試點(diǎn)單位完成無(wú)人機(jī)班組建設(shè)及人員配置，初步建立相應(yīng)的班組管理、制度標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核等配套體系，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況，逐步探索符合本單位實(shí)際的無(wú)人機(jī)巡檢班組模式。同時(shí)，公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)交流，近期將舉辦無(wú)人機(jī)巡檢作業(yè)技能現(xiàn)場(chǎng)展示交流會(huì)。

         各類(lèi)保障支撐體系仍將進(jìn)一步深化。公司持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)，逐步編制無(wú)人機(jī)巡檢系統(tǒng)操作資質(zhì)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，提升培訓(xùn)能力，完善并報(bào)批《架空輸電線路無(wú)人機(jī)巡檢作業(yè)安全工作規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展無(wú)人機(jī)巡檢系統(tǒng)檢測(cè)資質(zhì)認(rèn)證等工作，建立無(wú)人機(jī)維修保養(yǎng)體系，進(jìn)行協(xié)同巡檢效果評(píng)估。

         協(xié)同巡檢，需要科技及信息化能力做后盾。公司密切跟蹤《無(wú)人機(jī)巡檢實(shí)用化關(guān)鍵技術(shù)與檢測(cè)體系研究》和《空間圖像測(cè)量與故障識(shí)別在輸電線路維護(hù)中的應(yīng)用研究》兩個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出中小型無(wú)人機(jī)巡檢系統(tǒng)作業(yè)方式優(yōu)化研究等項(xiàng)目，納入2015年科技項(xiàng)目指南。此外，公司將推進(jìn)無(wú)人機(jī)巡檢信息化管理。

         國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人說(shuō)，下一階段，公司將加大無(wú)人機(jī)巡檢應(yīng)用力度，完善無(wú)人機(jī)班組建設(shè)，建立人員培訓(xùn)、管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)人機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)等支撐體系，跟蹤國(guó)家在空域管理和適航認(rèn)證的政策，依法使用空域。