一個人，一個旅行箱，到美國呆了兩個月，創(chuàng)建五個人的辦公室，并成功推動一款產(chǎn)品眾籌。昨夜，廣州無人機公司億航的聯(lián)合創(chuàng)始人熊逸放坐在我的對面，向我闡述在的美國拓荒經(jīng)歷。

　　上星期億航的無人機產(chǎn)品登陸 Indiegogo，迄今已經(jīng)成功募資約 24 萬美元，一共有 346 人支持他們的項目。我一邊聽熊逸放的述說，一邊注意到他的手機不斷傳來“滴滴”的通知聲，都是 Indiegogo 發(fā)來“又一名支持者”的通知。

　　“回國之后，許多人都找過我咨詢到美國上眾籌的經(jīng)驗，這一次是我第一次說得那么詳細(xì)。”熊逸放說，他去了美國學(xué)習(xí)到了三樣?xùn)|西：

　　在美國發(fā)展業(yè)務(wù)，必須用美國人；

　　在眾籌前后，美國的公關(guān)公司都是十分重要的角色，發(fā)揮非常重要的作用； 

　　沒人等著給錢你。

　　怎么在兩個月內(nèi)組建好一個辦公室？

　　熊逸放今年 8 月 21 日飛去美國，10 月 25 日回國。這兩個月的經(jīng)歷很好概括，第一個月熊逸放主要用于熟悉硅谷的環(huán)境，擴大億航在美國硅谷圈的名氣；第二個月他忙于組建美國辦公室，開始眾籌的攻堅階段。

　　這兩個月的行程，熊逸放以及團隊做了非常清晰的規(guī)劃，首先他去參加 9 月份 TechCrunch Disrupt 大會，接著就參加 PingWest 在硅谷搞的以“無人機”為主題的活動，27 號參加硅谷高創(chuàng)會（SVIEF）——在這個會上，熊逸放遇見了沃茲，后者十分喜歡 Ghost 這個 idea，在現(xiàn)場還親自頒獎。

　　然后，熊逸放的工作重心就放在招聘上，需要強調(diào)的是而無論這兩個月的時間如何安排，招聘一直是熊逸放的工作重心，剛到美國的時候，他就加了所有硅谷華人硬創(chuàng)微信群，讓朋友幫忙推薦合適的人選。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)億航美國辦公室的 Jess 就是從這種渠道推薦而來。

　　同時，在參加不同的活動之時，一邊宣傳，一邊招聘，熊逸放會跟很多人聊億航、聊無人機，需要怎樣的幫助之類，在這個過程中，就找到不少對億航、對無人 機感興趣的人。然后，因為頻繁參加不同的活動，讓這些初步接觸的人過來幫忙、參與。在這個過程當(dāng)中，他與很多人溝通、交流、磨合，其實也在篩選美國辦公室 的團隊。

　　熊逸放在硅谷高創(chuàng)會上，Woz 對 Ghost 很感興趣

　　在美國就一定要用美國人

　　熊逸放有一個堅持，他一定要讓美國人來領(lǐng)導(dǎo)億航的美國辦公室。原因是什么呢？

　　舉一個例子，如果我們形容一個東西簡單易用，我們常常會這么講，“xxx 很簡單，女人小孩都能用。”但是，如果在美國這么來形容自己的產(chǎn)品，那就和找死沒區(qū)別。9 月初，熊逸放參加 TechCruch Disrupt 的舊金山大會就因為文化差異而犯了這樣的錯誤，當(dāng)場就有人說，“你怎么能這么說呢？你這是性別和年齡歧視！”熊逸放馬上意識到問題，無論是何種“歧視”， 那都是美國文化當(dāng)中的逆鱗。

　　之前，億航在 Instagram 注冊，運營自己的圖片社區(qū)，其中就將剛才那句話（當(dāng)然是英文版的了）給印上去了，后來在跟公關(guān)公司溝通的時候，后者跟他們說，“還好沒有較真的美國人來告你，不然的話，你這家公司就不用開了。”

　　前文提到，熊逸放是美國杜克大學(xué)畢業(yè)，也就是說他已經(jīng)在美國呆了多年，稍微不注意也會犯下這樣的錯誤。不同國家，不同人群的文化差異之大，可見一斑。

　　所以，如果不是美國本地人，就一定很難注意到如此細(xì)微的點。這就是熊逸放堅持要用美國人來帶領(lǐng)億航的美國辦公室，“雖然我在美國呆了很多年，在杜克大學(xué)拿了學(xué)位，但是我還不是本地人，對文化問題的掌握一定不行。”

　　最終，擔(dān)任億航美國辦公室主管的，是在硅谷呆了 10 年，在多家公司里擔(dān)任市場總監(jiān)的金發(fā)碧眼美女 Jess Perez，讓億航的美國辦公室從一開始就帶有美國的基因。