智能硬件與眾籌眾創(chuàng)大型論壇”在中歐工商學(xué)院里舉行，聚集了700多名跟智能硬件有關(guān)的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者和投資人。鋼鐵俠、陽(yáng)光無(wú)人機(jī)、 HoloLens這些智能硬件意象被頻繁地提及。此后是華登國(guó)際的演講，這家GoPro、DJI背后的投資人常年身居幕后，此前他們的投資更多集中在半導(dǎo) 體和芯片供應(yīng)鏈。華登國(guó)際的合伙人蘇仁宏在會(huì)上總結(jié)眼下智能硬件這么火的原因是：1. 大公司求創(chuàng)新突破做出的高價(jià)收購(gòu) 2. 投資人的熱錢(qián)涌入刺激出的創(chuàng)新高潮 3.小產(chǎn)品也有大故事可講，因而普通的創(chuàng)業(yè)者更加有希望。而高溢價(jià)的融資/收購(gòu)帶來(lái)的直接變化是：1. 大公司用資本換回了先機(jī) 2. 小公司的產(chǎn)品有資金支持，迅速搶占市場(chǎng)，奠定格局（比如小米手環(huán)）。

　　

　　此后是DJI副總裁程云的分享，主要集中在DJI是做什么的以及想做什么。但程云在此后與主持人互動(dòng)時(shí)的回答很有意思：1. DJI剛剛結(jié)束的一輪7500萬(wàn)美金的融資想做什么？程云的回答是，這輪投資后DJI的估值有了更明確的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，融到的資金可用于對(duì)一些產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的研 發(fā)團(tuán)隊(duì)的收購(gòu)。2.如何看待無(wú)人機(jī)的政策問(wèn)題？——DJI作為占全球市場(chǎng)份額60-70%的廠(chǎng)商，希望參與政府關(guān)于無(wú)人機(jī)安全規(guī)范和準(zhǔn)則的制定，有機(jī)會(huì)提 出建設(shè)性意見(jiàn)。3. 怎么看待Lily？——等它先量產(chǎn)，我們?cè)賮?lái)評(píng)價(jià)。

　　

　　在之后百度IDL HCI組負(fù)責(zé)人顧嘉唯的分享里，觀(guān)點(diǎn)抓喲是是：1. 我們正從萬(wàn)物互聯(lián)走向萬(wàn)物智能，人工智能和人機(jī)交互是其中的基礎(chǔ)；2. “互聯(lián)網(wǎng)+”有機(jī)會(huì)重塑傳統(tǒng)行業(yè)，人工智能把人的腦力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)解放出來(lái)，并逐漸取代這些節(jié)點(diǎn)中的不必要的人類(lèi)活動(dòng)（比如百度外賣(mài)中的調(diào)度和配 送）；3. 人工智能的背后基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)算法，讓硬件和手機(jī)在不同場(chǎng)景下通過(guò)傳感器具備感知能力，進(jìn)過(guò)深度學(xué)習(xí)和機(jī)器學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)智能化場(chǎng)景；4. 依托于百度大數(shù)據(jù)平臺(tái)和百度大腦，百度的智能應(yīng)用產(chǎn)品包括無(wú)人車(chē)、無(wú)人自行車(chē)、BaiduEye、DuBike等。

　　

　　小魚(yú)在家董事長(zhǎng)袁文輝帶來(lái)的是他們的產(chǎn)品智能家庭陪伴機(jī)器人。乍看這是個(gè)由平板、攝像頭、音響和云臺(tái)組成的設(shè)備，但他們希望提供的是比視頻攝像頭或者 視頻通話(huà)軟件更簡(jiǎn)單和微妙的體驗(yàn)。用戶(hù)會(huì)通過(guò)手機(jī)和小魚(yú)的配合（比如在屏幕滑動(dòng)就是“一鍵回家”），在碎片時(shí)間里回家陪陪父母或者孩子，他們希望小魚(yú)變成 異地的家庭之間的一扇小窗，使親人即使在異地也能生活在一起。小魚(yú)在家這款產(chǎn)品目前也被多家知名VC和企業(yè)所看好，其投資方包括創(chuàng)新工場(chǎng)、光速安振、成為 資本和富士康。