依托現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步，民用無(wú)人機(jī)的力量越來(lái)越壯大，眾多無(wú)人機(jī)企業(yè)也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在我們的視野中，據(jù)全球無(wú)人機(jī)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)目前中國(guó)擁有一千多家生產(chǎn)無(wú)人機(jī)的企業(yè)，但避免不了的是“一疆獨(dú)大”的局面。造成大疆“獨(dú)霸市場(chǎng)”原因有兩點(diǎn)：一、大疆發(fā)展的先發(fā)制人，它首次將無(wú)人機(jī)擴(kuò)展到普通消費(fèi)者，填補(bǔ)了消費(fèi)型無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的空白；二、各無(wú)人機(jī)小企業(yè)自身發(fā)展的局限性，雖然生產(chǎn)無(wú)人機(jī)的企業(yè)并不少，但大多都是中小企業(yè)，生產(chǎn)機(jī)制還存在局限性和弊端。其企業(yè)發(fā)展的局限性大致有如下幾點(diǎn)：

一、      銷售渠道的匱乏。要知道在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，老一套的坐等買家上門來(lái)買的局面已經(jīng)不存在，重要的是通過(guò)強(qiáng)有力地推廣把買家吸引過(guò)來(lái)。為什么有些企業(yè)技術(shù)排在前列、產(chǎn)品也很齊全、性價(jià)比也比較合理卻仍然銷售不佳？根源所在是因?yàn)闆]有找準(zhǔn)銷售渠道，如果你的企業(yè)不能進(jìn)入政府或者某些大型企業(yè)采購(gòu)的目錄，那么你就必須要依托某個(gè)強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)支持或通過(guò)招聘地區(qū)代理等等新奇模式來(lái)開拓自己的市場(chǎng)。

二、      技術(shù)薄弱。雖然現(xiàn)在生產(chǎn)無(wú)人機(jī)的企業(yè)眾多，但不得不承認(rèn)的是，面對(duì)大疆的強(qiáng)大技術(shù)，其它的無(wú)人機(jī)小企業(yè)技術(shù)未免會(huì)稍有遜色。如：一些小型企業(yè)只具有單一技術(shù)，所以生產(chǎn)的無(wú)人機(jī)也只能單一的被運(yùn)用，這無(wú)疑就給該企業(yè)拓寬市場(chǎng)、壯大發(fā)展建立難題。想要擺脫這個(gè)局面就必須讓企業(yè)的技術(shù)支持強(qiáng)大起來(lái)，不然你永遠(yuǎn)不會(huì)趕超其它同行，只能滯于人后。

三、      產(chǎn)品性價(jià)比不合理。雖然無(wú)人機(jī)的生產(chǎn)廠家很多，但目前中國(guó)的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)還處于爆發(fā)的“前夜”，要想在無(wú)人機(jī)的市場(chǎng)分一杯“羹”也不無(wú)可能。這樣的現(xiàn)狀，使許多中小型企業(yè)盲目自信，不對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品合理定位，造成定價(jià)過(guò)高、性價(jià)比不合理的問題。這就要求企業(yè)對(duì)自己合理定位，合理定價(jià)。如果產(chǎn)品合理的定價(jià)擺在消費(fèi)者面前那么銷售渠道一定不難打開。

如果中小民用無(wú)人機(jī)企業(yè)想在無(wú)人機(jī)的市場(chǎng)分一塊“蛋糕”，那中小企業(yè)發(fā)展的局限性和弊端都是不容忽視，根據(jù)其企業(yè)自身存在的局限性去強(qiáng)大自身才是解決問題的關(guān)鍵所在。事情總是不斷變化發(fā)展的，未來(lái)的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)發(fā)展會(huì)怎樣呢？無(wú)人機(jī)企業(yè)自身又會(huì)出現(xiàn)什么樣的難題？我們只能把答案交給未來(lái)！