其實YUNEEC（昊翔）1999年就成立于香港，只是將業(yè)務(wù)重點放在了歐美市場，目前全球擁有1800多名員工，分布在歐洲、美洲和中國，并且在洛杉磯、漢堡建、上海立了服務(wù)中心。YUNEEC到底在下一盤什么樣的棋？英特爾在無人機行業(yè)要做什么樣的布局？我們一一分析。

 

      1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。微處理器所帶來的計算機和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了整個世界。英特爾長期專注計算機和互聯(lián)網(wǎng)市場，在移動電話、智能手機浪潮中并未吃到這塊“肥肉”。這導(dǎo)致英特爾在尋求業(yè)務(wù)增長點的時候不得不將目光放得更加長遠(yuǎn)。

 

       無人機，可以飛的智能機器人，也是未來物聯(lián)網(wǎng)中一個重要的組成部分。隨著科技發(fā)展，制約無人機飛行的基礎(chǔ)技術(shù)在不斷的被解決，但是在行業(yè)應(yīng)用中，無人機的潛力還未被真正的挖掘。深挖無人機的潛力需要高端核心技術(shù)，這也是制約眾多無人機企業(yè)發(fā)展的原因，英特爾正是看到這一點，攜自身核心技術(shù)與空中智能機器人進行“聯(lián)姻”。

 

       投資YUNEEC并不是英特爾第一次出手無人機企業(yè)，此前還投資了Airware和PrecisionHawk兩家美國公司。來自舊金山的初創(chuàng)公司Airware，意欲搭建全球通用且統(tǒng)一的無人機操作系統(tǒng)平臺，這個目標(biāo)就如同電腦界的微軟。PrecisionHawk是一家來自北卡羅來納州專門從事土地勘測的無人機初創(chuàng)企業(yè)。而YUNEEC1999年起家，在電力航空業(yè)處于世界領(lǐng)先地位。并且隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展向愛好者市場推出“到手即飛”的無線電控制電力推動飛機（火鳥和火鳥XL）。

 

       這三家企業(yè)既符合英特爾現(xiàn)有技術(shù)的輸出與合作，也起到一定的互補作用，英特爾還宣布所有實驗室都向YUNEEC開放。這一領(lǐng)域的布局，首先說明英特爾看好無人機、空中智能發(fā)展的前景。其次，谷歌、亞馬遜已經(jīng)開始積極開展無人機貨運測試、Facebook高空無人機也在緊鑼密鼓的籌劃未來。內(nèi)外兩種原因，讓英特爾不得不加快無人機產(chǎn)業(yè)的布局。

 

       目前，技術(shù)上能夠做到4K航拍且市場認(rèn)可度較高的消費級無人機，大疆和YUNEEC是主要的生產(chǎn)廠家。但是將無人機應(yīng)用的寬度進行對比，YUNEEC就略勝一籌了。環(huán)球網(wǎng)記者從無人機行業(yè)消息人士獲悉，英特爾在投資YUNEEC之前也考察過大疆，但是最后并未投資，而是選擇了國內(nèi)市場亟待開發(fā)的YUNEEC。

 

       為什么會選擇YUNEEC，該公司在那些方面具備優(yōu)勢呢？ YUNEEC集團副總裁、首席市場官、歐洲首席執(zhí)行官顏安先生為記者做了解答。他說，英特爾的投資注重創(chuàng)新性和未來市場需求，在對無人機行業(yè)進行研究分析后，英特爾認(rèn)為未來無人機將深入到各個領(lǐng)域，前景廣闊。YUNEEC以載人電動航空器起家，在新材料、新技術(shù)上，全球沒有第二家企業(yè)與之相提并論。并且YUNEEC在全球行業(yè)中具備領(lǐng)導(dǎo)力和號召力，這次合作不僅僅是資金上的投入，英特爾更看重的是將無人機科技從上游到下游的融會貫通。英特爾從考察到宣布投資YUNEEC公司用時僅僅3個月。顏安先生還透露，以公司目前的發(fā)展，未來B輪和C輪的融資也不會是意外。

 

       行業(yè)競爭一直是媒體和用戶最為關(guān)注的話題。大疆雖然沒能拿下英特爾的投資，但是硅谷知名風(fēng)投公司Accel Partners的7500萬美元投資，讓大疆企業(yè)的估值高達80億美元。YUNEEC如何看待競爭手大疆呢？顏安先生說，我們會用一種積極的態(tài)度看待市場上的競爭，只有競爭才能促進行業(yè)發(fā)展。公司并沒有像網(wǎng)上傳言所說，一定要挑戰(zhàn)大疆，我們只希望做好產(chǎn)品，至于最終結(jié)果如何，時間會說明一切。

 

 

       10月31日，全國首家無人機行業(yè)協(xié)會在深圳成立。作為全球無人機最主要的生產(chǎn)基地，深圳無人機企業(yè)已經(jīng)超過300家，具不完全統(tǒng)計全國無人機企業(yè)接近500家。如何面對競爭如此激烈的國內(nèi)市場？YUNEEC集團副總裁、首席市場官、歐洲首席執(zhí)行官顏安有一個辯證的思路來看待這一問題。他說，500美元以下的產(chǎn)品是紅海，500美元到1000美元是紫海，1000美元以上為藍海市場。YUNEEC以藍海為基點，紅海為導(dǎo)入點進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)前國無人機市場培養(yǎng)了廣泛的愛好者和用戶，這其實是為我們做了一定的鋪墊工作。

 

       11月3日，美國《財富》雜志網(wǎng)站消息，大疆為了公司發(fā)展，將在硅谷開設(shè)一個新的調(diào)研發(fā)展中心。面對國內(nèi)企業(yè)的快速推進，世界巨頭的布局規(guī)劃，YUNEEC針對全球市場作出什么樣的反應(yīng)呢？顏安說，公司已經(jīng)在歐洲和美洲建立了研發(fā)和售后服務(wù)中心。亞太地區(qū)是最后一個開發(fā)的區(qū)域，中國售后服務(wù)中心已于近期成立，未來還要在中東建立服務(wù)中心。

 

       顏安先生還證實，YUNEEC中文網(wǎng)站11月5日已經(jīng)上線，天貓和京東的旗艦店即將上線，國內(nèi)售后服務(wù)中心電話已經(jīng)開通， 2016年將全面實施國內(nèi)市場的拓展任務(wù)，希望YUNEEC在國內(nèi)不在是一個陌生的品牌。