然而，一年過去，筆者發(fā)現(xiàn)他們大多出現(xiàn)了各種問題，有的已經(jīng)從行業(yè)中消失不見，有的已經(jīng)是核心團隊分崩離析，有的不得不進行戰(zhàn)略調(diào)整。
這些團隊有一個共同的現(xiàn)象，在產(chǎn)品還未成熟而只有實驗機型，或者只有整體設(shè)計(可能是算法設(shè)計，可能是模式設(shè)計等)，概念設(shè)計，甚至只有一個PPT演示時就已經(jīng)能夠獲得可觀的投資。
利潤重要，現(xiàn)金流重要，但“錢”卻不那么重要。過早獲得的投資，給初創(chuàng)企業(yè)帶來的傷害比經(jīng)濟不景氣更為致命。
1.過早的投資導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者野心變小
Stay hungry, Stay fool。創(chuàng)業(yè)者最需要的就是開拓進取的斗志，如果在創(chuàng)業(yè)初期就“吃飽喝足”，剩下的大概也就是“呼呼大睡”。古人云：生于憂患死于安樂。誠如是也。
不但如此，創(chuàng)業(yè)初期獲得的資本會導(dǎo)致初創(chuàng)團隊對自己，對市場做出非常錯誤的判斷，從而造成創(chuàng)業(yè)核心行為(產(chǎn)品研發(fā)，商業(yè)模式拓展等)上的決策失誤。資本的走向和市場走向并不一定吻合，卻和欲望的走向是完全吻合的。初期的資本很有可能讓無人機創(chuàng)業(yè)團隊失去對市場，對應(yīng)用領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)展方向，用戶需求等進行正確判斷的能力。也有可能會在無人機創(chuàng)業(yè)團隊核心成員之間過早引入分歧。畢竟沒有什么比錢更能拆散合伙人了。
無人機創(chuàng)業(yè)團隊大多為理工領(lǐng)域人士，本來就缺乏對待資金的經(jīng)驗與能力，過早獲得投資可能會造成無人機創(chuàng)業(yè)者在對待金錢方面過于幼稚，從而錯估所面臨的競爭和投資人的回報要求。最近在無人機創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，投資人單方面撤資的情況也是屢見不鮮的。
能量是守恒的，你所得到的就是別人失去的。肉是要靠搶的，你不去搶別人，別人也會來搶你。“懶惰人不烤打獵所得的;殷勤人卻得寶貴的財物”
2.過早的投資導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者忽視成本控制
成本控制在任何時候都是創(chuàng)業(yè)者必須重視的因素。利潤從哪里來呢?無非兩個方面：開源，節(jié)流。兩者偏廢任何一方都會導(dǎo)致企業(yè)的失敗。野心縮小會導(dǎo)致沒有”開源“的欲望，忽視成本控制會導(dǎo)致入不敷出。
很多無人機創(chuàng)業(yè)團隊在起始階段就畫了很大一張餅，餅上什么佐料都有，什么食材都不落下。然而這樣一張”包羅萬象“的餅需要多少原材料?需要多少廚師?需要多少廚具?這些都是銀子。無人機初創(chuàng)團隊，3個人辛苦些，4個人剛剛好，5個人就多一個。少而精的創(chuàng)業(yè)團隊能夠提升團隊凝聚力，提高團隊合作效率，鍛煉核心團隊專業(yè)能力。時間、金錢、人力、物力都是成本，無人機初創(chuàng)企業(yè)必須每時每刻在 這些方面進行評估，堅持不懈的減少耗損。但看看現(xiàn)在的無人機初創(chuàng)企業(yè)，辦公場所比實驗室大，員工人數(shù)比試驗樣機多，開會的時間比研發(fā)時間長，辦公設(shè)備比實驗器材多，房租、工資、餐飲支出比研究經(jīng)費高。
能量是守恒的，你所浪費的就是你所失去的。別人能吃一冬天的量，你只能吃一晚上。春天和你就沒有緣分了。
3.過早的投資導(dǎo)致投資人主導(dǎo)發(fā)展方向
投資人和創(chuàng)業(yè)者之間對外是合作關(guān)系，對內(nèi)是競爭關(guān)系。現(xiàn)在的投資環(huán)境好很多，很多條款變得不像以前那么苛刻。然而成熟的創(chuàng)業(yè)者一定明白只要太陽從東邊升起，別指望投資人拿錢給你的時候不會與你爭奪主導(dǎo)權(quán)。
聰明的投資人投資創(chuàng)業(yè)者時，不是花多些錢雇一個員工，而是相信對方的專業(yè)能力與行業(yè)判斷，并且用金錢入股，成為創(chuàng)業(yè)者的合伙人，以求得長期回報。然而聰明的投資人并不多。人容易過分高估自己的能力，哪怕這是一個他/她從未涉足，毫無專業(yè)經(jīng)驗的領(lǐng)域，并時刻希望掌控整個團隊的走向。如果創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域失去話語權(quán)，失敗的幾率和買彩票沒有中獎的幾率差不多。
任何領(lǐng)域都有其獨特的規(guī)律在其中，每個行業(yè)的本質(zhì)都是不同的。投資人在其所處行業(yè)獲得的資本正是來自于其在該領(lǐng)域的專業(yè)能力，行業(yè)經(jīng)驗，投資創(chuàng)業(yè)團隊也正是認(rèn)可該團隊在所處領(lǐng)域能力的體現(xiàn)。然而很多創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段屈服于資本的“威嚴(yán)”，交出了團隊發(fā)展方向的決策權(quán)。創(chuàng)業(yè)者這樣的行為不但對于自己是毀滅性的，對于投資人而言也是非常不負(fù)責(zé)任的。
能量是守恒的，它不會因你是否知道這條規(guī)律，是否認(rèn)同這條規(guī)律而做出改變。
創(chuàng)業(yè)沒有錢不行，但創(chuàng)業(yè)并不是為了錢。創(chuàng)業(yè)者最有可能在初創(chuàng)階段拋棄這一信念。失敗的創(chuàng)業(yè)往往不是因為機會不夠，而是因為“機遇”太多。
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