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不只有大疆 無人機(jī)市場還有它們!

發(fā)布日期:2016-10-18??來源:機(jī)器人網(wǎng)我要投稿我要評論
 

(原標(biāo)題:不只有大疆 無人機(jī)六大市場由它們主宰?。?/p>

無人機(jī)行業(yè)競爭格局異變,由不同產(chǎn)業(yè)巨頭引領(lǐng)的市場割據(jù)時(shí)代,替代技術(shù)之爭龐然到來。

未來的無人機(jī)領(lǐng)域之爭,就是產(chǎn)業(yè)統(tǒng)御之爭。誰能搶先占領(lǐng)行業(yè)龍頭地位,誰將是最終贏家。

不少市場專家認(rèn)為,無人機(jī)的第二次藍(lán)海已經(jīng)到來。其最顯著的特征:競爭由技術(shù)比拼和專利打壓,轉(zhuǎn)向被產(chǎn)業(yè)巨頭深入滲透和影響的情境關(guān)系。

而在國內(nèi),也有不少體格龐大的產(chǎn)業(yè)大佬參與其中。它們不僅在各自的領(lǐng)域雄踞一方,同時(shí)形成了影響中國無人機(jī)產(chǎn)業(yè)格局的幕后推手團(tuán),催熟產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個(gè)分支。

在這樣的趨勢下,圍繞某個(gè)巨頭公司的無人機(jī)企業(yè),逐漸形成了迥異的風(fēng)格,并天然繼承了這些巨頭公司的產(chǎn)業(yè)特質(zhì)。簡單而言,無人機(jī)的競爭,已經(jīng)變成了幾大產(chǎn)業(yè)的“無人機(jī)+”競合。但很多人可能并不了解,它們是哪些代表性無人機(jī)公司?又具備了什么樣的特質(zhì)?

產(chǎn)業(yè)陣營1:傳統(tǒng)本行

商業(yè)潛力:★★★★☆

代表企業(yè):【大疆】傳統(tǒng)老品牌

核心特質(zhì):專注無人機(jī)創(chuàng)新研發(fā),第一代同業(yè)競品參考

如果說,無人機(jī)市場是一個(gè)江湖,那么,相對于極飛、一電科技這些老江湖而言,大疆必然是消費(fèi)者心中的傳說。

質(zhì)疑大疆的人多,認(rèn)可大疆的也多。你看那些電商的廣告,一切向DJI看齊,秒殺DJI……作為第一個(gè)吃螃蟹的人,大疆靠自己成為了行業(yè)的一代標(biāo)桿;甚至我們可以這么說,無人機(jī)的第一次風(fēng)口,就是因大疆而起。

從產(chǎn)品創(chuàng)新、到口碑營銷,以及投融資發(fā)展,大疆的成長算得上穩(wěn)扎穩(wěn)打。盡管新加入者不斷刷新,但大疆根深蒂固,很難撼動(dòng)。這些優(yōu)勢尤其停留在它所擅長的專業(yè)級消費(fèi)無人機(jī)上,比如精靈。而新發(fā)布的MavicPro市場表現(xiàn)雖然不俗,卻也再次驗(yàn)證了大疆并非真正人人可用的事實(shí)。

不只有大疆 無人機(jī)市場還有它們!

在行業(yè)領(lǐng)域,如植保無人機(jī),氣勢滿滿的大疆盡管業(yè)績不錯(cuò),但似乎仍未蓋住極飛;但大疆已經(jīng)透露,其行業(yè)應(yīng)用與消費(fèi)級品類的份額比重將從2:8調(diào)整到5:5。然而,如果無法占據(jù)足夠分量的行業(yè)巨頭支持,這份新戰(zhàn)略也必然將面臨著重重困難。

產(chǎn)業(yè)陣營2:國家工業(yè)

商業(yè)潛力:★★★★☆

代表企業(yè):【博瑞空間】工業(yè)無人機(jī)名片

核心特質(zhì):“北斗+三一”國家戰(zhàn)略級代表聯(lián)手,改寫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

工業(yè)無人機(jī)對專項(xiàng)功能的品質(zhì)要求,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水準(zhǔn);這排除了近95%的企業(yè)參與競爭。因此,博瑞空間顯得尤為與眾不同——其最引業(yè)界矚目的,除了自主智能技術(shù),就是“北斗導(dǎo)航”和“三一集團(tuán)”兩大背后勢力的聯(lián)袂攪局。

兩家代表國家戰(zhàn)略的頂級工業(yè)巨錘同時(shí)浮出水面,為博瑞空間在工業(yè)無人機(jī)領(lǐng)域的龍頭地位一錘定音;并助力其在第一次發(fā)布會(huì)后,迅速收獲到價(jià)值不菲的工業(yè)訂單。但憑心而論,作為一家新晉入局的無人機(jī)企業(yè),博瑞空間的品牌影響力仍有不足,其未來表現(xiàn)具有一定未知性,很難評估。

不只有大疆 無人機(jī)市場還有它們!

而站在背后兩家巨頭的發(fā)展歷程和實(shí)力、野心思考,或許很快,“北斗”和“三一”的無人機(jī)戰(zhàn)略,將覆蓋到全部B+C市場?對局內(nèi)人而言,這是一個(gè)不得不關(guān)注的變化。

目前,在整體無人機(jī)市場被行業(yè)巨頭瓜分的大趨勢下,重量級工業(yè)大佬已然率先領(lǐng)軍。博瑞空間這種獨(dú)特的合作模式,被視為一個(gè)分水嶺,是無人機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略站在頂層設(shè)計(jì)角度的典型案例。

 產(chǎn)業(yè)陣營3:互聯(lián)網(wǎng)科技

商業(yè)潛力:★★★☆☆

代表企業(yè):【零度】無人機(jī)潮牌

核心特質(zhì):顏值設(shè)計(jì)+社群分享,多維度導(dǎo)入流行文化

從雷柏的潮流外觀,到騰訊的時(shí)尚社交,零度一直在超越,卻從未爆款。

遺傳了雷柏感官基因的零度,產(chǎn)品造型和BD合作線都充滿了青春品味。這也是一個(gè)老牌電腦外設(shè)商,在無人機(jī)領(lǐng)域深耕細(xì)作的外在體現(xiàn)。甚至與騰訊的合作,也可以理解為是其對“新潮流”的試水——通過海量移動(dòng)設(shè)備數(shù)據(jù)端口和產(chǎn)品(比如微信、QQ),無人機(jī)可以采集龐大的數(shù)據(jù)。當(dāng)這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為社交內(nèi)容,一個(gè)吸金的視頻分享社區(qū)初見模型。這是手機(jī)或無人機(jī)廠商自己的APP難以實(shí)現(xiàn)的。

在顏值社交的今天,“讓人眼前一亮”的工業(yè)設(shè)計(jì),以及時(shí)尚的分享體驗(yàn),是零度的重要特色;但這家從固定翼轉(zhuǎn)多旋翼的無人機(jī)企業(yè),盡管擁有不錯(cuò)的技術(shù),也擁有高顏審美,卻一直沒能特別出彩。而億航和一些以低價(jià)定位的新晉廠家所推出的產(chǎn)品,也讓零度的競爭優(yōu)勢受到弱化。

產(chǎn)業(yè)陣營4:電子制造

商業(yè)潛力:★★★☆☆

代表企業(yè):【昊翔】大牌技術(shù)捆綁

核心特質(zhì):英特爾入局,供應(yīng)鏈打造核心競爭力

十次炒作趕不上一個(gè)大佬——目前,英偉達(dá)、高通、三星以及國內(nèi)芯片廠商聯(lián)芯、全志均加入了戰(zhàn)局。除了與英偉達(dá)合作的博瑞空間、與高通合作的零度、零零無限,最博眼球的就是IT界的另一老炮兒英特爾,斥重金6000萬美元投資昊翔,將CPU的高性能計(jì)算技術(shù)應(yīng)用于無人機(jī)的開發(fā)之上,這讓昊翔TyphoonH榮登全球科技類相關(guān)媒體的頭條。

不只有大疆 無人機(jī)市場還有它們!

通過大小展會(huì)、媒體報(bào)道可以看出,這家以航模和代工起家的無人機(jī)公司,已經(jīng)確鑿成為了英特爾推廣其科技方案的新載體。然而,昊翔并非唯一對象;或聯(lián)合多個(gè)無人機(jī)廠家、或自主研發(fā),英特爾的做法其實(shí)是提供上游方案。因此,除了在宣傳上占有一定優(yōu)勢,產(chǎn)品落地和定價(jià)策略依然是重要的消費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn)。

對于過往“雷聲大、雨點(diǎn)小”的昊翔來說,當(dāng)資本熱度逐漸退去,現(xiàn)實(shí)中競品的壓力與技術(shù)的難題,依然龐大且艱巨。

 產(chǎn)業(yè)陣營5:金融

商業(yè)潛力:★★☆☆☆

代表企業(yè):【零零無限】資金扶持

核心特質(zhì):資本變身催化劑,加速無人機(jī)的變革腳步

同樣是玩資本靠山,零零無限至少在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出了看得到的改變,而不光是2VC。這和網(wǎng)友評價(jià)億航的“從什么時(shí)候開始,市場煙霧夠資格成為新聞了”相比,信服力更大一些。

之前的記載,零零無限已獲得了總額2500萬美元的融資,且投方眾多。包括IDG、金沙江創(chuàng)投、真格基金、ZUIG等等。這或許和創(chuàng)始人斯坦福的名校光環(huán)不無關(guān)系,但投資人竟能容忍他們花費(fèi)兩年,做出現(xiàn)在的東西,一定信心很強(qiáng)。

所以,盡管第一代亮相的產(chǎn)品,只能算是個(gè)簡版的飛行器,且質(zhì)疑點(diǎn)眾多,我們?nèi)钥梢圆聹y,零零無限正在試圖打造、普及新一代的家庭用無人機(jī)產(chǎn)品,改變“大疆”的凌霸格局。

當(dāng)然,我們也不排除零零無限的無人機(jī)只是炒作,其真正的發(fā)展方向另有其他。但無論如何,都需要背后的投資方,寬容更多的時(shí)間和資源。

產(chǎn)業(yè)陣營6:智能硬件

商業(yè)潛力:★★☆☆☆

代表企業(yè):【小米】相近產(chǎn)業(yè)跨界

核心特質(zhì):相關(guān)產(chǎn)業(yè)的試水,入市策略多元

都說黑科技好跨界,以“機(jī)器人+互聯(lián)網(wǎng)”出身的臻迪無人機(jī)算是比較順利的案例;而小米則顯得有些尷尬。從手機(jī)、平板、盒子、手環(huán),凈化器,甚至臺(tái)燈,小米對時(shí)尚智能產(chǎn)品的追求淋漓盡致。在無人機(jī)刷屏朋友圈后,跨界先鋒小米,以低價(jià)產(chǎn)品入局,沖擊無人機(jī)疆域。

小米本身是智能硬件的大咖,這一切看起來順理成章。但專業(yè)和非專業(yè)之間的距離,并不是靠粉絲熱情和出貨速度解決的。這一款玩具品質(zhì)的娛樂機(jī),從澄清發(fā)布會(huì)炸機(jī)是電池電量不夠,到召回已發(fā)貨產(chǎn)品也是因?yàn)榭紤]電量續(xù)航問題,小米一直在用最多的炸機(jī)理由回避一切質(zhì)疑——這是一個(gè)通用的官方說辭,安全且難以辯駁??上?,粉絲不是發(fā)燒的屌絲,市場還要靠品質(zhì)說話。

不只有大疆 無人機(jī)市場還有它們!

總的來說,智能大家庭的成員們跨界玩無人機(jī),小米不是第一個(gè),也絕不會(huì)是最后一個(gè)。盡管小米失敗了,但智能集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)力量,仍然是影響無人機(jī)市場未來格局的重要基因,這一點(diǎn)不可否認(rèn)。

從差異化到產(chǎn)異化,所謂割據(jù)者生存,無人機(jī)企業(yè)必須“割據(jù)”出不同的優(yōu)勢才能得以發(fā)展。

上述六個(gè)例子,旨在簡單介紹了目前具有產(chǎn)業(yè)屬性的幾大割據(jù)優(yōu)勢市場。在這些垂直領(lǐng)域做大做強(qiáng)才能真正提高造血能力,才能擺脫掉風(fēng)險(xiǎn)資金輸血的現(xiàn)狀。

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