談到植保飛防，我們始終無(wú)法繞開(kāi)一個(gè)企業(yè)，在飛防的路上，它扮演著多重角色，是領(lǐng)航者，是探路先鋒，更是一名身先士卒的士兵。它率先將無(wú)人機(jī)農(nóng)藥噴灑引入到植保領(lǐng)域，并一路推動(dòng)了整個(gè)植保飛防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如今它早已成為植保飛防產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

這個(gè)企業(yè)就是安陽(yáng)全豐航空植保科技股份有限公司（新三板代碼839329）。科技改變農(nóng)業(yè)，未來(lái)正在發(fā)生，而全豐航空正見(jiàn)證并引領(lǐng)著農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域的變革與發(fā)展。

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“未來(lái)誰(shuí)來(lái)種地，未來(lái)誰(shuí)來(lái)打藥？”

五年前，整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)出了這樣的疑問(wèn)。



農(nóng)藥植保行業(yè)有一種極大的危機(jī)感，簡(jiǎn)單的農(nóng)資產(chǎn)品銷售根本無(wú)法滿足種植者的需求。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)考慮，未來(lái)5—10年農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展方向，一定是靠服務(wù)取勝。

很多企業(yè)紛紛組建植保服務(wù)隊(duì)，但農(nóng)村勞動(dòng)力的極度缺乏，成本上升，打藥效率低下，出路何在？

我們都知道，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和規(guī)?；r(nóng)業(yè)的出路在于機(jī)械化，那么植保行業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和智能化？

安陽(yáng)全豐生物科技有限公司董事長(zhǎng)王志國(guó)在深深的思考這一問(wèn)題：未來(lái)誰(shuí)來(lái)給農(nóng)民打藥？未來(lái)農(nóng)藥企業(yè)的出路在哪里？



經(jīng)過(guò)不斷的思考和展望，2012年全豐生物拉開(kāi)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕：從傳統(tǒng)的農(nóng)藥制造業(yè)向農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

在植保機(jī)械化的問(wèn)題上，王志國(guó)開(kāi)始大量的做市場(chǎng)調(diào)研，大飛機(jī)、大型自走式噴霧劑、自動(dòng)化噴霧器、植保無(wú)人機(jī)……經(jīng)過(guò)調(diào)研后，王志國(guó)認(rèn)為植保無(wú)人機(jī)是最高效、最便捷、最適合農(nóng)業(yè)植保的機(jī)械。

只要技術(shù)過(guò)關(guān)，植保無(wú)人機(jī)飛防一定是大勢(shì)所趨。鄰國(guó)日本、大洋對(duì)面美國(guó)在大飛防上的成功，讓王志國(guó)堅(jiān)信植保飛防在中國(guó)也一定可以成功。

在做了判斷之后，王志國(guó)當(dāng)機(jī)立斷，從市場(chǎng)上購(gòu)買了13架植保無(wú)人機(jī)，并于同年10月，投資組建了安陽(yáng)全豐航空植保科技有限公司，舉辦“中國(guó)首屆農(nóng)用無(wú)人直升機(jī)發(fā)展應(yīng)用論壇暨全豐航空植保聯(lián)合飛防交流會(huì)”，開(kāi)始了飛防市場(chǎng)的培育，轉(zhuǎn)型做植保服務(wù)商。

而接下來(lái)的事情，讓王志國(guó)對(duì)無(wú)人機(jī)飛防有了更清醒的認(rèn)識(shí)。13架植保無(wú)人機(jī)摔了個(gè)遍，竟然沒(méi)有打完5000畝地，市場(chǎng)上相對(duì)穩(wěn)定、能夠真正下田打藥的無(wú)人機(jī)竟無(wú)處可尋。

在尚不成熟的行業(yè)技術(shù)面前，是進(jìn)還是退？轉(zhuǎn)型植保服務(wù)商的路，下一步該如何走？