同時，為放大植保無人機(jī)產(chǎn)業(yè)，全豐航空將在全國布局，重點發(fā)展“全豐農(nóng)服”，計劃在今年年底建立50家農(nóng)業(yè)服務(wù)站，到2018年年底建成1000家農(nóng)業(yè)服務(wù)站。

而云服務(wù)平臺也是全豐航空的一大戰(zhàn)略，借助云服務(wù)平臺解決植保飛防的安全問題、進(jìn)行種植大數(shù)據(jù)的采集和對綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)看，發(fā)展可追溯農(nóng)業(yè)。

全豐航空的全國性分公司和售后體系的布局，讓其可以實現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)和規(guī)模作業(yè)，找到了行業(yè)盈利的突破口。

另一方面，依托安陽全豐生物科技有限公司的優(yōu)勢，飛防專用藥劑和助劑的研發(fā)，全豐航空也走在了行業(yè)的前列。2012年，全豐生物科技便開始了飛防專用藥劑及助劑的研究。全豐將20余年的專業(yè)植保經(jīng)驗與無人機(jī)有機(jī)結(jié)合，選用活性高、畝用量少，有內(nèi)吸傳導(dǎo)性，對作物安全的活性成分，以水基化的水劑、懸浮劑、水乳劑為主要劑型，依靠原有穩(wěn)定配方，開發(fā)了航空植保專用藥劑及飛防專用助劑。

在飛機(jī)、飛手、藥劑、服務(wù)站都已具備的情況下，全豐航空聯(lián)合全國農(nóng)資渠道大平臺開展在大型耕作面積情況下農(nóng)用無人機(jī)的植保全程解決方案與植保體系建設(shè)的研究。其中有三大戰(zhàn)略：一、服務(wù)戰(zhàn)略，通過與客戶構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，通過系統(tǒng)化的服務(wù)模式的植入，幫助客戶全面提升市場核心競爭力；二、大合作戰(zhàn)略在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，開發(fā)先進(jìn)成熟的技術(shù)與產(chǎn)品，實施上下游資源互補(bǔ)，跨界、異業(yè)聯(lián)盟，共同創(chuàng)造價值；三、聚焦戰(zhàn)略，將全豐的核心資源和優(yōu)勢，集中到優(yōu)質(zhì)客戶和市場，共建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)全程服務(wù)體系。

 

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目前的安陽全豐航空，所肩負(fù)的已經(jīng)不是企業(yè)自身發(fā)展的任務(wù)，而是整個植保無人機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命。

在這四年時間里，國務(wù)院副總理汪洋曾先后五次視察和觀看全豐航空的植保無人機(jī)，對植保飛防的關(guān)注一次比一次深入，給予全豐航空不少肯定與囑托。

2013年5月18日，汪洋副總理在河南原陽第一次觀看了全豐植保無人機(jī)的作業(yè)演示，覺得非常新奇，認(rèn)為這是一種全新的噴灑方式，從噴灑飛行到飛行路線，總理都看在眼里，并把飛防人稱為住在城里為農(nóng)民服務(wù)的新型農(nóng)民。

汪洋副總理第二次觀看全豐的植保無人機(jī)實于2014年1月，在遂平。這一次全豐董事長王志國更詳細(xì)地向汪洋副總理講解了這種新興植保藥械，汪洋副總理頗有興趣地問起了植保無人機(jī)的價格和操作，并甚至開玩笑說自己能不能做。

2015年，汪洋副總理在河南漯河臨潁第三次觀看全豐的植保無人機(jī)，這次是在半路上下車的，看了十多分鐘，觀看了無人機(jī)一個藥箱的全程噴灑，隨后問無人機(jī)購買有沒有什么支持和補(bǔ)貼，當(dāng)?shù)弥诤幽下氏冗M(jìn)入農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼后，汪洋副總理給予了肯定。