中國軍用無人機在國際市場上越來越引人注目，而且占據(jù)了令人艷羨的全球無人機市場份額，其原因引起了美國軍事評論界的大量討論。美國道瓊斯旗下MarketWatch網(wǎng)站的專欄評論員Jurica Dujmovic撰文，試圖分析中國軍用無人機霸占全球市場的秘訣。就在不久前，中國的廉價超市連鎖店遍布克羅地亞的每一個角落。當?shù)厝擞幸粋€眾所周知的“秘密”：如果你沒錢消費不起高檔貨，那就應該去中國店里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保證你能找到廉價而且質(zhì)量過硬的“山寨”版。
2014年2月，新加坡航展上展示的“翼龍”無人機模型
無獨有偶，全球軍用無人機市場上也存在這個情況。相比看起來高大上的美國產(chǎn)無人機，中國產(chǎn)的無人機不但價格便宜，而且供貨渠道暢通無阻。一架美國產(chǎn)的MQ-1捕食者（Predator）無人機售價高達400萬美元左右，這個價位足可以買到四架中國產(chǎn)的“翼龍”（Wing Loong）無人機。
不過也有一些評論者指出了中國軍用無人機的性能問題。Kavin Wong在簡氏防務咨詢機構(gòu)（IHS）工作，負責報道亞太地區(qū)的軍事科技，他曾發(fā)郵件給紐約時報，內(nèi)容有：“中國在航空發(fā)動機這一領(lǐng)域的研發(fā)中一直困難重重，在無人機方面也不例外。所以總的來說，中國產(chǎn)的無人機的性能并不那么出色。”
既然中國產(chǎn)的無人機性能無法和美國產(chǎn)的比，為什么在國際市場上中國無人機賣的這么好？像埃及、沙特、巴基斯坦、尼日利亞和阿聯(lián)酋等都是中國無人機的擁躉。剛才提到的翼龍無人機每架售價約100萬美元，比一輛現(xiàn)代坦克還便宜。對那些國防開支捉襟見肘的國家來說，中國無人機起到了雪中送炭的作用：以更現(xiàn)實的國防支出提升了軍事科技的現(xiàn)代化。
美國產(chǎn)的MQ-1“捕食者”無人機，在戰(zhàn)事頻繁的世界各地存在感十足
但是我們要解開“為什么中國無人機賣的好”這個謎團，價格因素顯然不是唯一的。美國人不但不能抱怨中國人打價格戰(zhàn)，反而要首先自責。恰恰是美國自身嚴苛的出口規(guī)章和各類限制給了中國人可乘之機。比如美國在MTCR上簽了字（參見尾注），而且美國國內(nèi)有著各種繁文縟節(jié)的出口準則，極大地限制了美國向其盟友出口無人機及其相關(guān)技術(shù)。急需無人機的國家一看買美國貨過于繁瑣，索性轉(zhuǎn)向中國，雖然性能上差一些，但性價比高且購貨渠道很好。
中國的無人機技術(shù)發(fā)展十分迅猛。在前不久的珠海航展上，中國展示了一些新型無人機，吸引了眾多潛在買家的目光，并且中國還表現(xiàn)出了對未來無人機發(fā)展的很多前瞻性。那些代表中國最前沿技術(shù)的無人機一經(jīng)推向市場，無疑個個都是搶手貨。
中國在無人機方面的拓展力極有可能超出很多行家的預料。以珠海航展上的“云影”無人機（Cloud Shadow）為例，它是中國第一款隱形無人機，可以被掛載于飛機上，像炸彈一樣被空投，而且公布的視頻顯示了云影的協(xié)同蜂群出動技術(shù)。中國無人機鉆了美國人的空子，在國際上已經(jīng)占據(jù)了相當大的市場份額，成為了一股非常值得重視的無人機力量。
珠海航展上展示的國產(chǎn)“彩虹5”無人機，飛行時間約60小時，飛行長度可達4039英里，可以和美國的MQ-9死神（Reaper）無人機相媲美
目前開放的國際市場上，可供選擇的隱形無人機性能卻依然差強人意。中國提供的老式無人機不但速度慢，而且飛行高度很一般，只適用于小規(guī)模的地區(qū)叛亂戰(zhàn)或者局部區(qū)域軍事沖突?？梢韵胂螅朴盁o人機的的升級版讓中國參與國際軍事沖突的能力得到顯著提升，而且飛行距離和掛載力都有大幅增加。在未來，我們不但能在局部區(qū)域軍事紛爭，也能在國際間熱戰(zhàn)中看到云影無人機的身影。
值得觀察家們關(guān)注的是，中國無人機影響力的不斷提高，微妙地改變著國際間各國軍事實力的平衡。由于眾多各國買家的軍事預算都囊中羞澀，導致海外市場趨于飽和，中國的無人機這才沒有大出風頭。不過有一點是確鑿無疑的，中國無人機的野心絕不會滿足于在局部區(qū)域的沖突中小打小鬧。歷史告訴我們，國際間大規(guī)模的軍事沖突幾乎都源于局部區(qū)域紛爭的不斷升級。中國的無人機會在更大的舞臺上嶄露頭角。
（MTCR全稱Missile Technology Control Regime：導彈及其技術(shù)控制制度。是美國等西方七國建立的集團性出口控制制度，旨在防止可運載大規(guī)模殺傷性武器的導彈和無人駕駛航空飛行器及相關(guān)技術(shù)的擴散。目前中國尚未加入MTCR組織。）
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