遼寧農(nóng)時達(dá)植保飛防科技有限公司總經(jīng)理田野，在過去持續(xù)關(guān)注植保無人機兩年后，于2017年6月正式進(jìn)入植保行業(yè)。從2013年開始，田總愈加覺得農(nóng)資行業(yè)不好做，小廠家比較多，整個農(nóng)資行業(yè)比較混亂。他想改變自己傳統(tǒng)農(nóng)資的經(jīng)銷模式，更新?lián)Q代現(xiàn)有的產(chǎn)品。在實際植保應(yīng)用中，他認(rèn)識了東北農(nóng)大，西北農(nóng)大，中國農(nóng)大一些植保專業(yè)的博士，逐漸開始學(xué)習(xí)植保知識。

遼寧農(nóng)時達(dá)植保飛防科技有限公司總經(jīng)理田野

　　雖然看似進(jìn)入的晚，但是他起步卻并不低。首先他非常認(rèn)可漢和植保無人機，給他解決了戰(zhàn)斗的武器，其次，他非常注重團(tuán)隊建設(shè)，在他的經(jīng)營哲學(xué)里，他認(rèn)為團(tuán)隊至關(guān)重要，談到團(tuán)隊，他還風(fēng)趣的舉了幾個例子：“張飛如果沒有桃園三結(jié)義，就是個賣肉的，孫悟空沒有唐僧就是個猴子，唐僧沒有這個猴子，也只是個和尚......”

　　對于團(tuán)隊的建設(shè)，他是一位堅定的踐行者，而不是存在于想象。6月份，團(tuán)隊剛剛成立，他便派了6名飛手到漢和總部進(jìn)行植保飛防培訓(xùn)。

學(xué)員正在進(jìn)行“450”小飛機學(xué)習(xí)

學(xué)員認(rèn)真聽講水星一號飛行知識

學(xué)員與教練合影留念

　　與過去許多從事飛防的人把到田間作業(yè)才視為開始不同，他對團(tuán)隊的要求，便是從開始培訓(xùn)的那一刻開始。培訓(xùn)第一天，便統(tǒng)一工裝整齊劃一的投入了飛防事業(yè)之中。所以一開始，他的團(tuán)隊就是正規(guī)軍，而不是游擊隊。

　　在練就過硬的飛防技術(shù)的同時，田總的正規(guī)化管理，精細(xì)化管理，是眾多飛防從業(yè)者值得學(xué)習(xí)和借鑒的。在管理上，農(nóng)時達(dá)注重企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在飛防這個大項目里面，注重小管理。同時，在企業(yè)成立之初，就嚴(yán)格按照正規(guī)化運作，各種規(guī)章制度管理文檔一應(yīng)俱全。