雷神員工會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)

“雷神在這一年取得了許多成功，但并不能因此就沾沾自喜“，何浩就近期工作發(fā)表了個(gè)人感言，“我坦言講雷神在之前的階段是成功的，大家燃燒的是對(duì)新事業(yè)的激情和新鮮感，但是現(xiàn)在的管理機(jī)制、團(tuán)隊(duì)效率無(wú)法支撐雷神持續(xù)迅速的發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)擁有健全的管理機(jī)制、強(qiáng)硬的管理者態(tài)度。自視甚高而導(dǎo)致停滯不前的人，必然會(huì)遭到雷神的淘汰。從現(xiàn)在到年底對(duì)于雷神全員以及管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)是一個(gè)人員層次提高和淘汰的過(guò)程，即便功成身就，也應(yīng)時(shí)常檢視自己，希望各位愛(ài)崗敬業(yè)，繼續(xù)奮勇前行。”

雷神空天全自主研發(fā)無(wú)人機(jī)“雨田二號(hào)”

而根據(jù)何浩介紹，未來(lái)雷神的發(fā)展模式將以大田作物為基礎(chǔ)，加強(qiáng)植保平臺(tái)和經(jīng)濟(jì)作物模式的建設(shè)，創(chuàng)新組織架構(gòu)：

擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)作物市場(chǎng)

雷神將在保持大田作物植保優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)作物領(lǐng)域，發(fā)展平臺(tái)模式、完善地方飛防服務(wù)建設(shè)配套功能，與社會(huì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)合作，補(bǔ)充政府資源。

“帶隊(duì)飛手創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃”

雷神即將上線植保服務(wù)平臺(tái)“學(xué)飛App”，為大眾提供更為便捷化的植保服務(wù)選擇。以此作為基礎(chǔ)，雷神飛防服務(wù)公司即將開(kāi)啟“帶隊(duì)飛手創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃”，即今年參與雷神江蘇百萬(wàn)畝戰(zhàn)役的飛手，雷神將為其提供一系列創(chuàng)業(yè)扶持方案，最大程度減小創(chuàng)業(yè)初期的資金投入，且植保團(tuán)隊(duì)可由個(gè)人組織。

雷神負(fù)責(zé)人何浩在大會(huì)末尾指出：“目前中國(guó)進(jìn)入農(nóng)業(yè)變革階段，植保無(wú)人機(jī)行業(yè)涌現(xiàn)出許多新興面孔，雷神在處于高速發(fā)展階段的同時(shí)，亦面臨著許多挑戰(zhàn)。我們必須重視監(jiān)管力度，提高主觀能動(dòng)性，加緊前進(jìn)步伐，加強(qiáng)員工自我提升意識(shí)。未來(lái)希望雷神能夠再接再厲、永不止步，繼”雨田二號(hào)“之后，做出更有態(tài)度、有力度、有厚度的產(chǎn)品，再創(chuàng)輝煌！“