張磊團隊試過因為打藥地塊偏遠，要在野外露營。

　　張磊算了一下，有8個作業(yè)的飛手，8架飛機，組隊以來作業(yè)了5萬畝左右的地，飛手在淡季每個月收入能有5、6千，旺季時候基本上月收入都上萬，勤快點的話能干到2、3萬。

　　團隊運營的主要成本在于人員，因為這是辛苦活，人員都是高提成的。預(yù)計設(shè)備回本時間在兩年以內(nèi)，也不算太久。

　　張磊的團隊組建僅僅半年，就已經(jīng)能很快總結(jié)出作業(yè)的經(jīng)驗來了。

　　比如新疆的地塊障礙物比較多，或者地塊不規(guī)整，作業(yè)的時候就要細心地多打點。

　　有些地塊實在很大，甚至上千畝，就要通過分割地塊來提高作業(yè)效率。

　　人員配備方面也很快摸索出提高效率的模式，「操作員+后勤」的搭配比「單人單機」高效多了。

　　關(guān)于作業(yè)效率和噴灑效果，張磊的態(tài)度很明顯：“效率再高也不能犧牲效果。不然就成了一錘子買賣了。提高效率只能從協(xié)調(diào)工作上下手，絕對不能犧牲飛行數(shù)據(jù)。”

　　相信以后團隊對無人機植保業(yè)務(wù)更熟練了，加上極飛設(shè)備的技術(shù)改良，在保證噴灑效果的同時，作業(yè)效率將提升得更快。

　　早期組建隊伍的時候不一定都買設(shè)備，而可以選擇租賃設(shè)備，之后再選擇由租轉(zhuǎn)售來減輕現(xiàn)金壓力。農(nóng)忙時節(jié)收入10萬左右是可以做到的，農(nóng)閑的時候就可以安排培訓(xùn)等等。