49年前的今天，人類第一次實現登月夢想。阿姆斯特朗將左腳小心翼翼地踏上月球表面說，“這是我個人的一小步，卻是人類的一大步。”

  人類為何要探月？肯尼迪說，“我們選擇登月，恰是因為它困難重重。我們愿意接受挑戰(zhàn)、絕不退怯，其他挑戰(zhàn)也是如此。”我們的探索事業(yè)，不僅源于好奇，更由超越、進化以及創(chuàng)造新未來的渴望驅使前進。這也是為什么，極飛與眾多合作伙伴執(zhí)著于耕耘智能農業(yè)，堅持探索未來的生活方式。

  1 研發(fā)的“極客精神”

  鄭仁建是極飛的一名研發(fā)成員，他認為最大的挑戰(zhàn)，就是超越極限，并創(chuàng)造新的極限。“我們很多優(yōu)化任務都是這樣，越往后，進步空間就越小，但難度卻更大。”他又舉例補充，服務器每天需要處理百萬級別的圖片，但曾經奇怪的是，達到千萬級別后就會出現若干張圖片處理失敗。

  或許在旁人看來，這些圖片在幾千萬的體量中并不起眼，但鄭仁建的團隊卻不愿“遷就”。他們花了兩個月，用一臺測試服的服務器重復跑數據，一遇處理失敗，馬上分析程序日志，一點點大浪淘沙似的剔除掉產品的“雜質”。如今，圖片自動處理的成功率已經連續(xù)兩個月達到了100%，也讓極飛提供的農田信息服務實現更高的精度和性能。

  正因為有一群不斷挑戰(zhàn)極限的“極客”，極飛才能無限接近精準農業(yè)、智慧農業(yè)，不斷為人類簡化生產方式。

  2 飛防隊的“拓荒”

  江蘇徐州的程義，是蒲公英飛防隊的負責人。他的公司申請了20多項專利，都是優(yōu)化飛防作業(yè)過程中的成果，像起降平臺、植保無人機作業(yè)方法等，還曾和極飛工程師“所見略同”，一樣想到了以螺旋航線進行果樹噴灑。用心研究作業(yè)的飛防隊，自然贏得了不少農戶信任。

  但談起剛開始的經歷，程義也只能哭笑不得。“剛推廣無人機的時候，有個農民聽說咱們會用‘飛機’打藥，就跑上門來說要看，見到 P20 后就指著它問，你們坐在哪兒打藥？”

  程義解釋道，“那時很多農戶根本沒接觸過，對新的植保技術都不了解。”歷經一年多的宣傳普及——免費打藥、讓畝數、上門演示……程義千方百計吸引農戶體驗，終于讓越來越多農民開始了解無人機植保。

  據程義估算，目前江蘇徐州的無人機植保普及率大概不到20%。怎樣進一步提升行業(yè)的發(fā)展，程義有著自己的想法。他希望，國家能出臺針對無人機植保作業(yè)的標準，完善補貼政策、降低門檻同時避免劣幣驅逐良幣；希望個體競爭遵循市場道德，捍衛(wèi)競爭底線；更希望越來越多懷揣鄉(xiāng)村振興夢的農業(yè)人，一起加入到推廣事業(yè)中。

  3 行業(yè)合作的賦能

  拜耳是一家全球領先的生物科學企業(yè)，作物策略與資產管理總監(jiān)Mathias Kremer 博士認為，“創(chuàng)新技術提供了突破農業(yè)瓶頸的全新手段，讓我們有可能滿足全球人口對食物日益提升的要求，并兼顧環(huán)境效益，實現真正的可持續(xù)發(fā)展。”而阿里村淘則借助電子商務領優(yōu)勢，致力突破農村物流與信息流瓶頸，加速城鄉(xiāng)一體化。

  這兩家來自不同行業(yè)的企業(yè)，正是極飛的“未來農場”計劃合作伙伴。因為在探索未來農業(yè)的道路上，有著相同目標與發(fā)展方向，越來越多的力量正匯聚在一起，彼此賦能、協作聚力。

  這就像當年的阿波羅計劃。它之所以能在結束20年后依然帶來1:9的投入產出效益比，并非是NASA 的一己之力，還有當年參與計劃的近2萬家企業(yè)、200多所大學及80多家科研機構等多方力量。

  在推動全球農業(yè)智能化的事業(yè)中，我們正在聚集越來越多的伙伴。除了未來農場計劃的合作伙伴，還有英國的 Harper Adams 大學、澳大利亞的昆士蘭科技大學、全球各地的農場主、日夜作業(yè)的飛防隊……無論是當中的哪一個角色，他們共同邁出的一小步，都將促成地球可持續(xù)農業(yè)發(fā)展的一大步。

原標題：像探月一樣，探索未來農業(yè)