《南華早報(bào)》近日發(fā)布文章稱，兩大電商巨頭阿里巴巴和京東均在無人機(jī)和機(jī)器人技術(shù)上進(jìn)行大舉投資，以期升級(jí)各自的電商帝國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)。隨著電商的興起，中國(guó)快遞業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展——對(duì)新物流技術(shù)的投資旨在進(jìn)一步縮短配送時(shí)間。

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　在杭州國(guó)際博覽中心的一片開放空間里，好奇的觀眾拿出他們的智能手機(jī)，快速地拍攝眾多展出的機(jī)器人中的兩個(gè)。在一個(gè)區(qū)域，一個(gè)機(jī)器人手臂將箱子放在幾個(gè)高大的移動(dòng)機(jī)器人的頂部，后者似乎是按照自己的意愿前往另一個(gè)分揀區(qū)，然后將它們的貨物放入標(biāo)識(shí)全國(guó)范圍各個(gè)目的地的收集袋中。

　　在一年一度的全球智能物流峰會(huì)的另一場(chǎng)展覽中，幾輛讓人聯(lián)想起“掃地機(jī)器人”的無人搬運(yùn)車（AGV）舉起堆放著不少箱子的金屬架子快速移動(dòng)。不管你走到哪，都可以看到展出的高科技物流技術(shù)，從可以攜帶一噸負(fù)載的無人機(jī)，到可以穿梭于大街小巷向不同客戶交付一系列包裹的無人駕駛物流車。

　　這些新的機(jī)器人發(fā)明標(biāo)志著中國(guó)物流行業(yè)是如何努力地提升物流配送效率的，不管是在包裹日處理量達(dá)數(shù)十萬件的配送中心的運(yùn)營(yíng)上，還是在將包裹交到消費(fèi)者前的“最后一公里”流程上。

　　雖然配送時(shí)間近年來已經(jīng)縮減了不少，但馬云仍然雄心勃勃，豪言要將旗下物流子公司的全球送達(dá)時(shí)間縮短到72小時(shí)——他準(zhǔn)備投資一千億元以上來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　電商帶旺快遞業(yè)

　　過去幾年，隨著電子商務(wù)的興起，中國(guó)快遞業(yè)蓬勃發(fā)展。據(jù)馬云稱，中國(guó)每天有大約1.3億件快遞包裹送達(dá)消費(fèi)者手中——這是全球快遞業(yè)的最高數(shù)字。

　　電商的繁榮發(fā)展，讓中國(guó)大型快遞公司的創(chuàng)始人紛紛躋身億萬富翁之列。僅在2017年，就有七家這樣的公司上市。如今，順豐、中通、申通、圓通、百世物流、韻達(dá)和德邦物流的合計(jì)市值達(dá)到820億美元左右。

　　快遞服務(wù)在全國(guó)范圍內(nèi)的擴(kuò)張極為快速，同一城市甚至同一省份的包裹都可以在同一天送達(dá)。深圳和北京等一線城市之間的包裹配送通?？梢栽诘诙靸?nèi)完成。

　　馬云本月早些時(shí)候在全球智能物流峰會(huì)上表示，“五年前，全球配送平均需要70天……而今天，中國(guó)和其他主要國(guó)家之間的配送可以在10天內(nèi)完成。”

　　兩大電商巨頭阿里巴巴和京東在這股熱潮中起到了巨大的作用。它們大力投資建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施，以期為消費(fèi)者提供更加快速的配送和更好的服務(wù)。

中國(guó)七大快遞公司的包裹量和市場(chǎng)份額對(duì)比

　　“電子商務(wù)的發(fā)展從兩個(gè)方面推動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先，它吸引了許多新玩家進(jìn)入物流行業(yè)，推高了包裹處理數(shù)量以及服務(wù)質(zhì)量——服務(wù)質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)是配送時(shí)長(zhǎng)、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率和貨物丟失/損壞率——從而帶來更好的用戶體驗(yàn)。”咨詢公司Frost & Sullivan的大中華區(qū)總裁Neil Wang指出。

　　他補(bǔ)充稱，資本大量流入中國(guó)物流業(yè)，推動(dòng)了中國(guó)物流業(yè)的快速現(xiàn)代化，并產(chǎn)生了大量的用戶信息和物流數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)能夠被用來獲取幫助企業(yè)進(jìn)一步改善物流和供應(yīng)鏈的洞見。

　　“物流體驗(yàn)是網(wǎng)購體驗(yàn)的一個(gè)重要組成部分。長(zhǎng)交貨時(shí)間和頻繁的延遲，貨物損壞甚至丟失——只會(huì)驅(qū)使顧客重新去光顧實(shí)體店。”Neil Wang表示。

　　然而，京東和阿里巴巴在建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施方面走不同的路線。

　　菜鳥展開連串合作

　　傳統(tǒng)上偏愛輕資產(chǎn)的阿里巴巴在2013年成立了物流子公司菜鳥網(wǎng)絡(luò)。菜鳥的經(jīng)營(yíng)模式是與各家快遞公司合作，產(chǎn)生一種開源的標(biāo)準(zhǔn)化物流流程，并從中獲得有助于提高運(yùn)營(yíng)效率的洞見。與此相反，京東是選擇自己建立專有的物流網(wǎng)絡(luò)：建造倉庫，并雇傭大量的快遞員，在全國(guó)各地為顧客提供服務(wù)。其模式類似于美國(guó)的亞馬遜。

　　這兩種不同的策略反映了雙方的商業(yè)模式差異。阿里巴巴旗下的淘寶和天貓都是提供給第三方商家的銷售平臺(tái)，而京東則是直接向消費(fèi)者銷售自有倉庫里的商品。盡管京東已將第三方商家引入其平臺(tái)，但自營(yíng)業(yè)務(wù)仍是該公司的主要收入來源。

一家快遞公司的員工在物流中心掃描箱子和包裹

　　與此同時(shí)，阿里巴巴的菜鳥與中國(guó)的15家主流快遞公司和世界各地成千上萬家其他的配送合作伙伴合作，后者都能夠使用菜鳥的數(shù)據(jù)平臺(tái)獲取各種各樣的信息，從電子輸入運(yùn)單到“雙十一”等高峰時(shí)期大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的配送量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

　　據(jù)菜鳥稱，它已經(jīng)幫助各家快遞公司標(biāo)準(zhǔn)化電子賬單和標(biāo)簽，通過提供單一的平臺(tái)提高線上查看合作伙伴發(fā)出的包裹配送進(jìn)度的便利性。該公司也提高了快遞公司的配送效率和包裹數(shù)量，因?yàn)樯碳铱梢酝ㄟ^與淘寶或天貓整合的菜鳥平臺(tái)選擇最優(yōu)的配送路線和偏愛的快遞公司。

　　但近年來，菜鳥也開始大舉投資建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施和提升創(chuàng)新能力。在杭州舉行的峰會(huì)上，馬云重申菜鳥不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的物流業(yè)務(wù)，但會(huì)把資金投向合作伙伴無力或不愿投資的領(lǐng)域。

　　“中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的機(jī)遇巨大，意味著企業(yè)必須愿意投資建立擴(kuò)張這一網(wǎng)絡(luò)所需的資本資源。”普華永道(PwC)中國(guó)數(shù)字戰(zhàn)略主管湯姆⋅伯特希爾(Tom Birtwhistle)指出，“在中國(guó)，快遞公司的成本仍然相對(duì)較低，因?yàn)?lsquo;最后一公里的配送’很多都是由騎自行車的個(gè)人來完成的……快遞公司不會(huì)像歐洲或北美部分地區(qū)的同行公司那樣面臨人力成本方面的挑戰(zhàn)。”

　　在去年9月獲得菜鳥的控股權(quán)后，阿里巴巴表示，它將投資1000億元人民幣(約合156億美元)建設(shè)高效的物流網(wǎng)絡(luò)，使得包裹在國(guó)內(nèi)能夠24小時(shí)送達(dá)，國(guó)外72小時(shí)送達(dá)。

　　作為提升運(yùn)營(yíng)效率的一部分，菜鳥投入巨額資金攜手諸如Quicktron的合作伙進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，部署能夠運(yùn)載半噸重貨物的無人搬運(yùn)車。

　　菜鳥還與中國(guó)一汽公司合作開發(fā)用于長(zhǎng)途貨運(yùn)的無人駕駛卡車，以及與自動(dòng)駕駛技術(shù)公司速騰聚創(chuàng)（Robosense）共同開發(fā)名為“小G Plus”的無人駕駛物流車。該款車輛采用MEMS(微機(jī)電系統(tǒng))固態(tài)激光雷達(dá)(光探測(cè)和測(cè)距)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)車輛的自動(dòng)化功能，為行業(yè)首創(chuàng)。

　　速騰聚創(chuàng)使用的MEMS固態(tài)激光雷達(dá)傳感器有一個(gè)只有幾毫米寬的鏡子，可以將激光束引導(dǎo)到不同的方向，并快速掃描周圍環(huán)境，使得自動(dòng)駕駛車輛能夠“看到”行人、路標(biāo)和潛在的障礙物。

　　MEMS固態(tài)傳感器技術(shù)預(yù)計(jì)將降低用于自動(dòng)駕駛的激光雷達(dá)傳感器的成本，它沒有諸如旋轉(zhuǎn)鏡的運(yùn)動(dòng)部件，不同于以前的激光雷達(dá)傳感器。激光雷達(dá)傳感器之前需要反射鏡來將激光束引導(dǎo)到環(huán)境中。

　　“MEMS將(傳感器)成本降低大約三分之二，因而讓大規(guī)模生產(chǎn)無人駕駛車輛成為可能。”菜鳥ET物流實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人張春暉在接受采訪時(shí)說。

　　他補(bǔ)充說，小G Plus目前正在街上進(jìn)行試驗(yàn)，車速大約為每小時(shí)15公里——這個(gè)速度剛剛好：既不太快(因此對(duì)于行人和司機(jī)來說沒那么危險(xiǎn))，也不太慢。

　　菜鳥的另一個(gè)合作項(xiàng)目是，與從北京航空航天大學(xué)衍生出來的北航無人機(jī)公司合作開發(fā)一款送貨無人機(jī)——可能是世界上最大的民用無人機(jī)。這架無人機(jī)的翼展近20米，能夠飛行1500公里，未來將能夠運(yùn)載超過一噸的貨物。目前，各家物流公司都在想方設(shè)法將貨品運(yùn)送到中國(guó)的邊遠(yuǎn)地區(qū)。

　　京東的一系列投資布局

　　京東公司也在物流技術(shù)方面進(jìn)行了一系列的投資。5月，該公司公布了由其美國(guó)研究中心開發(fā)的無人駕駛卡車技術(shù)。該無人駕駛卡車達(dá)到“Level 4”自動(dòng)駕駛級(jí)別。根據(jù)美國(guó)交通部的國(guó)家公路交通安全管理局的無人駕駛汽車綱要，該級(jí)別意味著能夠“完全自動(dòng)駕駛”，能夠在沒有人類在場(chǎng)的情況下執(zhí)行所有的安全關(guān)鍵功能，盡管它局限于“操作設(shè)計(jì)范疇”。

　　京東X事業(yè)部總裁肖軍指出，“如果我們的技術(shù)只能將三個(gè)司機(jī)減少到兩個(gè)或者一個(gè)，那就沒有什么價(jià)值了。我們想開發(fā)一款完全無人駕駛的卡車。”上個(gè)月，他在新聞發(fā)布會(huì)上稱，京東的卡車能夠在開闊公路上行駛，但仍然需要學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)交通燈。

　　與菜鳥一樣，京東也開發(fā)了小型的自動(dòng)駕駛送貨車，目前正在北京的大學(xué)校園里進(jìn)行測(cè)試。此外，該公司還開發(fā)了用于農(nóng)村送貨的無人機(jī)，它在江蘇省北部的宿遷市設(shè)有一個(gè)送貨無人機(jī)調(diào)度中心。

　　據(jù)京東稱，其龐大的物流網(wǎng)絡(luò)擁有500個(gè)倉庫和近7000個(gè)送貨站點(diǎn)，這意味著該公司有90%的訂單能夠在當(dāng)天或次日送達(dá)。

　　智能快遞柜

　　創(chuàng)新競(jìng)賽不僅僅局限于揀貨和送貨。企業(yè)也專注于提升顧客體驗(yàn)，努力尋找辦法讓消費(fèi)者在一天的任何時(shí)候都能更方便地收到包裹，以及增加快遞員在任何時(shí)候的包裹配送數(shù)量。

　　經(jīng)營(yíng)“智能快遞柜”的公司在中國(guó)迅速擴(kuò)張。它們?cè)诠⒋髽遣渴鹬悄芸爝f柜，讓快遞員將收貨人的包裹存放在柜子里，然后向收件人發(fā)送帶有取件碼的短信，這樣收件人就能夠在方便時(shí)自行提取包裹，讓快遞員不再需要與他們協(xié)調(diào)送貨時(shí)間。

　　中國(guó)郵政是中國(guó)提供這項(xiàng)服務(wù)的幾家公司之一。該公司的數(shù)據(jù)顯示，它已經(jīng)在中國(guó)80多個(gè)城市部署了逾9萬個(gè)智能快遞柜。菜鳥投資的豐巢公司表示，它目前占中國(guó)包裹“交付”總量的7%。

　　在杭州的物流峰會(huì)上，菜鳥還展示了一項(xiàng)名為菜鳥小盒的發(fā)明。該款智能快遞柜可讓消費(fèi)者部署在自家門外。它支持橫向擴(kuò)展來容納更大的包裹，并且支持溫度控制，方便披薩等熱食的配送。該柜子還將有面部識(shí)別功能，確保只有顧客可以打開它來提取他們的商品。據(jù)該公司稱，許多披薩愛好者都表示對(duì)該款柜子很有興趣，盡管它尚未公開推出。

　　物流績(jī)效尚待提升

　　盡管阿里巴巴和京東向物流基礎(chǔ)設(shè)施投入了數(shù)十億美元，但在物流運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)方面，中國(guó)仍落后于許多其它的市場(chǎng)。2016年，中國(guó)大陸在世界銀行物流績(jī)效指數(shù)中排名第27位，排在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)(第25位)、韓國(guó)(第24位)、日本(第12位)和中國(guó)香港地區(qū)(第9位)等地區(qū)之后。該指數(shù)根據(jù)物流環(huán)境、核心物流流程、體系、執(zhí)行時(shí)間和成本數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行衡量和評(píng)分。

菜鳥的一款機(jī)器人手臂將包裹放在自動(dòng)機(jī)器人上面

　　馬云在杭州表示，菜鳥的目標(biāo)是將中國(guó)物流支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比例從目前的約15%削減至不到5%。

　　“中國(guó)是一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)，很適合打造規(guī)模龐大的供應(yīng)鏈解決方案。”普華永道的伯特希爾表示，“許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為中國(guó)經(jīng)歷了電商增長(zhǎng)奇跡，東南亞和印度也將經(jīng)歷同樣的情況，但這些地區(qū)的滲透率仍然很低。如果你沒有全國(guó)性的或者廣泛的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，那么你……就無法服務(wù)于市場(chǎng)里的大多數(shù)人。”

　　他說，東南亞也是一個(gè)極其分散的市場(chǎng)，有許多島嶼，城市化程度較低，這使得建立高效的物流網(wǎng)絡(luò)變得極具挑戰(zhàn)性。

　　阿里巴巴等公司已認(rèn)識(shí)到東南亞地區(qū)電商行業(yè)的潛力，它們已經(jīng)與馬來西亞和泰國(guó)等國(guó)合作建立電子自由貿(mào)易區(qū)，并向新加坡郵政（Singpost）等物流公司注入資金。

　　“在供應(yīng)鏈方面，你需要趕在需求產(chǎn)生之前進(jìn)行投資。”伯特希爾說。