6月10日，吳旭民在朋友圈發(fā)了條消息：“正式畢業(yè)，拍照留念一下。”配圖是一張大疆的黃色工牌，上面寫著：GRADUATE(畢業(yè)生)。

  吳旭民曾是大疆創(chuàng)新農(nóng)業(yè)植保機業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人和負責人，在大疆，很多同事稱他為“民哥”。2015年大疆推出第一款瞄準農(nóng)業(yè)市場的新品“MG-1農(nóng)業(yè)植保機”，其中的MG就是用他的名字“民哥”命名的。之后，大疆研發(fā)的系列農(nóng)業(yè)植保機也保留了MG這個代號。

  到了2018年12月4日，大疆發(fā)布的新一代農(nóng)業(yè)植保無人機T16，不再以MG代號命名。“T16由新的團隊研發(fā)，民哥被調(diào)去負責農(nóng)機的工業(yè)化團隊去了。”一位大疆內(nèi)部人士表示。

  關(guān)于吳旭民從大疆離職的原因，有多種說法。一位知情人士對《科創(chuàng)財經(jīng)匯》表示，“他曾試圖保護手下一個員工，這個人是他招聘進來的，但他最終未能如愿。”

  今年4月28日，有消息稱大疆因前農(nóng)業(yè)事業(yè)部員工泄露公司源代碼，損失超百萬元。根據(jù)深圳法院的一審判決，該員工以侵犯商業(yè)秘密罪被判處有期徒刑六個月，并處以罰金20萬元。這名員工曾是吳旭民的下屬。

  有傳言稱該員工已經(jīng)向深圳法院提起上訴申請，但該說法遭到了大疆公關(guān)人員的否認。

  上述知情人士也認為，這件事只是吳旭民離開的誘因之一；而更大的原因，是大疆內(nèi)部正在醞釀新的變革。

  大疆“無人機公司”的形象正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。在不久前的6月12日，大疆推出了它的首款教育機器人：機甲大師RoboMaster S1。

  早在2014年，大疆已經(jīng)占據(jù)了全球小型無人機消費類市場70%的份額。但大疆的無人機業(yè)務(wù)，卻正處于內(nèi)憂外患之中。

  由于受各地航空管制措施和安全等因素影響，消費級無人機市場逐漸開始萎縮。而當前的中美貿(mào)易形勢，也給大疆帶來了風險。大疆無人機極度依賴海外市場，根據(jù)公開數(shù)據(jù)，2017年大疆全球營業(yè)額達到180億元，其中海外收入占了80%，北美地區(qū)是第一大市場，第二大市場是歐洲。

  大疆早已有了危機感。盡管大疆對外并不承認自己在拓展新業(yè)務(wù)，但自2017年開始，大疆就開始進行探索，嘗試過的領(lǐng)域包括口袋相機、無人車、教育機器人等。

  也是那一年，大疆決心改變自己以無人機為主的形象，提出了新的宣傳口號：在無人機系統(tǒng)、手持影像系統(tǒng)與機器人教育領(lǐng)域成為全球領(lǐng)先的品牌。

  “我們叫大疆創(chuàng)新，不是大疆無人機。無人機其實是傳播方向上的偏離。”大疆公關(guān)如是表示。

  如今，在創(chuàng)始人汪滔帶領(lǐng)下的大疆探索之路，在經(jīng)歷著陣痛。

  除了吳旭民，就在今年年初，大疆研發(fā)總裁王銘鈺也宣告離職。與他同時期離開的，還有大疆研發(fā)結(jié)構(gòu)部負責人唐尹。

  唐尹在大疆工作多年，是多個專利的研發(fā)者，在國內(nèi)專利運營和交易平臺高智網(wǎng)上，與唐尹有關(guān)的大疆專利達到了226個。

轉(zhuǎn)型

  在很多大疆人看來，汪滔一點都不像一個商人。

  “你跟他講什么產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比那些東西，他不會在意的。”一位內(nèi)部人士對《科創(chuàng)財經(jīng)匯》表示，“他專注于研究自己感興趣的東西，也不喜歡公開露面。”

  2018年年初，汪滔忽然對做家具發(fā)生了興趣。他買來了成套的木具，有一個月的時間，天天在自己辦公室里刨木頭。一點點地，他做出了各種用木頭互相嵌套的小結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，還做了一些桌子之類的家具。

  之后，他又找了四五個人，讓他們找個工廠問問，這些東西能不能做成帶設(shè)計感的木制產(chǎn)品。

  到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，汪滔的木匠事業(yè)仍在持續(xù)，雖然他并沒有擴大規(guī)模的意向，還是那幾個人偶爾跟著他倒騰一下。

  在一些大疆工程師眼中，這四五個人的家具組是在陪老板“發(fā)瘋”，但也有大疆內(nèi)部人士說，“汪滔就是一個好奇心很重的人，他只是想嘗試新玩法。”

  教育機器人，也是汪滔試驗的大疆新玩法之一。

  今年6月12日，大疆的機甲大師RoboMaster S1發(fā)布，售價3499元。這款機器人能幫助學(xué)生學(xué)習(xí)編程，還能發(fā)射凝膠子彈。

  “做這個產(chǎn)品最初的想法，就是大疆的工程師爸爸想給孩子做個可以玩的禮物。”上述內(nèi)部人士稱。

  汪滔在產(chǎn)品研發(fā)上是很有耐心的。大疆在2006年成立，直到2012年12月，才發(fā)布了第一款真正意義上的消費級無人機，整個研發(fā)過程歷時6年。而在機器人產(chǎn)品上，汪滔也已經(jīng)花費了6年時間。

  從2013年開始，汪滔對機器人產(chǎn)品就產(chǎn)生了濃厚的興趣。從那一年起，大疆開始代理運營機器人比賽。2015年，大疆發(fā)起并承辦了RoboMaster全國機器人大賽，并且每年都為該賽事投入超過7000萬元。

  對機甲大師Robomaster S1這款產(chǎn)品，業(yè)界的評價不一。大疆方面稱，發(fā)布會還沒開完，產(chǎn)品剛上線5分鐘，就兜售一空，這給了他們很大的信心。大疆認為，S1堪稱是教育機器人領(lǐng)域的“蘋果”。

  “技術(shù)代差擺在那，我們至少領(lǐng)先一年，我們做出了一個成熟的標桿產(chǎn)品。教育機器人市場競爭現(xiàn)在還沒有白熱化，就看哪家公司能盡快發(fā)展到我們的水平。但至少一年內(nèi)，是不可能的。”大疆公關(guān)部人士說出這番話時，一股自豪感溢于言表。

  據(jù)知情人士透露，在6月13日晚上，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊曾托人找到大疆，希望能購買兩臺Robomaster S1，用來跟孩子們一起玩。大疆公關(guān)部人士稱該款目前的預(yù)定鏈接都已下架，可能要到7月底再開，現(xiàn)在先趕貨。

  這款教育機器人是汪滔親自主抓研發(fā)的產(chǎn)品。他對這款產(chǎn)品的重視，可以從一些細節(jié)窺見一二。在大疆RoboMaster S1的新聞通告稿中，汪滔的名字也出現(xiàn)了。而距離上一次他的名字出現(xiàn)在大疆產(chǎn)品通告里，還是在2016年發(fā)布精靈4時。當時汪滔寄語：歡迎來到機器視覺時代！

  也許，在汪滔看來，Robomaster S1也是這樣一款產(chǎn)品。

  “汪滔對產(chǎn)品要求苛刻，他親自參與的，都是自己有濃厚興趣的產(chǎn)品。”一位內(nèi)部人士表示，目前大疆在教育機器人上的投入最大。

  從無人機到教育機器人，在外界看來，這意味著大疆在業(yè)務(wù)方面進行了一次真正的轉(zhuǎn)型。

  但大疆自己并不這么看。

  “無人機、教育機器人、飛行影像這三個板塊在研發(fā)上是關(guān)聯(lián)的。在公司內(nèi)，銷售業(yè)務(wù)由每個行業(yè)應(yīng)用的銷售團隊負責，但研發(fā)在內(nèi)部沒有那么清晰的板塊劃分。”大疆公關(guān)部人士表示。

  事實上，大疆最需要的，是尋找無人機之外，全新的盈利點。

挑戰(zhàn)

  現(xiàn)在的大疆，在無人機業(yè)務(wù)上變得更加低調(diào)。

  細心人可能會發(fā)現(xiàn)，大疆最近幾年已經(jīng)不再提其無人機業(yè)務(wù)的市場份額，其公關(guān)部對外也只說“占大多數(shù)吧”。內(nèi)部人士認為，在無人機業(yè)務(wù)上低調(diào)，其實是一種自我保護。

  盡管大疆對外稱：“無人機拆開的每一個零部件，都是大疆自己生產(chǎn)的，底層代碼都是自己的。”但因為無人機業(yè)務(wù)對海外市場的依賴，汪滔在公司前景和業(yè)績方面上無疑壓力巨大，又十分焦慮。

  6月24日，大疆在官網(wǎng)上發(fā)布英文公開信表示，為了讓公司在當前這個敏感的時局下更好地在美國市場發(fā)展下去，大疆宣布了一系列重要舉措：將推出一個“政企版”的新無人機系統(tǒng)，其搜集的信息數(shù)據(jù)只能儲存在無人機本體上；并把其在美國加利福尼亞州的一個庫房改造為一條生產(chǎn)線，在美國組裝無人機。

  大疆同時稱，這一布局不會對大疆的其他產(chǎn)品產(chǎn)生影響，該生產(chǎn)線僅組裝“御”Mavic 2行業(yè)雙光版一款機型，所組裝的產(chǎn)品全部在北美市場銷售。

  《科創(chuàng)財經(jīng)匯》從大疆公關(guān)部人士處得知，6月18日大疆在美國參加完無人機產(chǎn)業(yè)聽證會后，便以這封公開信做出了回應(yīng)。

  一位業(yè)內(nèi)人士表示：“只有Mavic 2行業(yè)雙光版這一款產(chǎn)品是在美國組裝的，這款產(chǎn)品在美國賣得很火，其余產(chǎn)品的生產(chǎn)基地都在國內(nèi)，對大疆基本沒什么影響。”毫無疑問，這是大疆面對外部環(huán)境變化，不得不采取的相對溫和的應(yīng)對措施。

  大疆內(nèi)部的挑戰(zhàn)也仍然存在。

  有知情人士對《科創(chuàng)財經(jīng)匯》透露，汪滔在看了今年一季度銷售數(shù)據(jù)后，大發(fā)雷霆。

  由于業(yè)績放緩，大疆在2018年還發(fā)起了一場降成本和反腐運動。當時大疆表示，2018年由于供應(yīng)鏈貪腐，給大疆造成的損失保守估計超過10億元。

  這場反腐運動直到今天仍在繼續(xù)。

  近日，有內(nèi)部人士轉(zhuǎn)發(fā)了一張大疆內(nèi)部郵件的截圖，上面的內(nèi)容顯示：“6月10日，大疆內(nèi)控部門將被安排去監(jiān)獄參觀學(xué)習(xí)，第一批在6月10日或6月11日上午，暫定第一批學(xué)習(xí)人員，電子的owner／cs至少去一半人，（剩余人員等待第二次參觀安排）。”

  整個參觀過程是：先參觀罪犯的食堂和監(jiān)舍，然后去聽關(guān)于職務(wù)犯罪的匯報，觀看現(xiàn)身說法錄像。

  “讓全部采購都去參觀監(jiān)獄，在監(jiān)獄聆聽職務(wù)犯罪的報告。這無異于暗示：‘如果你們亂搞，就是這種下場。’”該內(nèi)部人士對《科創(chuàng)財經(jīng)匯》說。

  據(jù)內(nèi)部人士透露，近期大疆又出臺了一系列涉及反腐的制度細則，比如：只要見供應(yīng)商，必須兩個人；不管是行政還是研發(fā)人員，如果與供應(yīng)商單獨見面時間超過5分鐘，就會被調(diào)查，調(diào)查結(jié)果輕則扣分，重則開除。

  這種大刀闊斧的反腐運動，也在一定程度上造成了大疆人員的大量流失。

  更為不幸的是，在這種局面下，大疆曾接連兩年發(fā)生員工猝死事件。今年6月初，一名大疆生產(chǎn)工廠的員工在公司食堂吃飯時因病猝死。死者是在2017年12月加入大疆的，年僅20多歲，新婚不久，妻子懷孕在身。6月13日，大疆很多員工都看到死者家屬在大疆總部一樓嚎啕大哭。

  在國內(nèi)，盡管大疆早已坐上無人機市場頭把交椅，但仍面臨著眾多同行的挑戰(zhàn)。但所幸大疆在無人機領(lǐng)域的專利數(shù)量排名全球第一，構(gòu)建起一道強大的護城河，為其拓展新業(yè)務(wù)贏得了時間。

  根據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù)顯示，2008-2017年大疆申請的與無人機相關(guān)的專利公開數(shù)達916項，國家專利數(shù)達3206項；尤其在美國，大疆共申請了70多組無人機方面的專利，目前已有17組獲得授權(quán)。

  近幾年，諸如雷柏科技、高域智能、零度智控、華科爾、昊翔等國外內(nèi)主要的消費級無人機企業(yè)，幾乎都曾主動或被動與大疆打過官司，其中很多都是涉及專利侵權(quán)的官司。

  根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至6月15日，與大疆相關(guān)的法律訴訟有175個，還有93個開庭公告、10個法庭公告；在中國裁判文書網(wǎng)上，以關(guān)鍵詞“大疆創(chuàng)新”來檢索，共可以找到184個結(jié)果，訴訟地域涉及到全國16個省市。

邊界

  大疆目前新的發(fā)力方向主要有三個：農(nóng)業(yè)植保機（用于農(nóng)林植物保護的無人機）、飛行影像和教育機器人。

  植保機被汪滔寄予厚望。大疆公關(guān)部人士表示，目前大疆的植保機約占國內(nèi)市場的三分之二份額。

  在吳旭民離開后，有知情人士向《科創(chuàng)財經(jīng)匯》透露：“現(xiàn)在農(nóng)機研發(fā)的負責人是石仁利，以前也是研發(fā)出身，在大疆的工號排在十幾號，是大疆創(chuàng)業(yè)初期加入的老員工。”

  在農(nóng)機市場上，極飛是大疆的勁敵。極飛于2015年4月推出首款植保無人機P20，當時有人認為，在穩(wěn)定性等方面甚至做得比大疆更好。這對于在技術(shù)上向來追求極致的汪滔而言，是難以忍受的。之前曾作為植保機負責人的吳旭民，也承受著巨大的壓力。

  但問題是，目前國內(nèi)的植保機市場還沒有完全打開，很多地方仍采取傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，無人機作業(yè)只占了國內(nèi)農(nóng)林植保業(yè)務(wù)約10%的市場份額。

  2018年，大疆有85%的營收仍來自于消費級產(chǎn)品，農(nóng)機方面的收入占比很低。

  “農(nóng)機市場現(xiàn)在都不賺錢。”前述的知情人士表示，大疆開始不得不采取降價手段，來搶占市場。

  2017年年末，大疆宣布了新一輪植保機降價措施，同時表示大疆農(nóng)業(yè)將擺脫以盈利為目標。據(jù)《第一財經(jīng)》報道，大疆的降價措施，就是旨在打壓極飛。四年前，大疆曾用相似的方式摧毀了競爭對手3D Robotics。

  除了農(nóng)機領(lǐng)域，飛行影像領(lǐng)域也是國內(nèi)成長很快的市場。2017年，大疆通過收購股權(quán)成為瑞典哈蘇相機的第一大股東。哈蘇相機成立于1941年，是相機領(lǐng)域中的“貴族”。阿波羅登月計劃中，阿姆斯特朗的那張著名照片，就是用哈蘇相機拍攝的。

  最近一年，大疆在影像設(shè)備上動作頻頻。

  2018年8月，大疆推出了Osmo+手持云臺相機。2018年9月大疆發(fā)布Mavic 2 Pro專業(yè)版，配備了1英寸CMOS和2000萬像素哈蘇相機，這也是大疆入股哈蘇之后，首次將哈蘇應(yīng)用到消費級無人機上。今年4月，大疆又與哈蘇聯(lián)合發(fā)布了1億像素的航拍平臺。

  作為一家無人機公司，汪滔的野心是也要成為飛行影像之王。

  這個目標并不遙遠。目前，在超高清飛行影像領(lǐng)域，大疆在全球幾乎沒有對手。但遺憾的是，由于這塊業(yè)務(wù)較為高端，如Mavic 2 Pro專業(yè)版的售價就達到9588元，價格昂貴也導(dǎo)致了市場有限。上述知情人士認為，在無人機超清晰飛行影像領(lǐng)域，估計就只有100億元的市場規(guī)模。

  但大疆并不這樣認為。大疆公關(guān)部人士表示：“在飛行影像上，大疆希望給用戶一個方案，讓使用者自己來開發(fā)打造一個生態(tài)，實現(xiàn)跨領(lǐng)域合作，比如測繪領(lǐng)域?，F(xiàn)在，測繪行業(yè)的人都把大疆當做‘門口的野蠻人’。”

  不管怎樣，靠無人機打出天下的大疆，一直在嘗試著拓寬無人機行業(yè)應(yīng)用的邊界。

  如果說，農(nóng)業(yè)植保機和飛行影像對大疆而言，仍然是原有優(yōu)勢領(lǐng)域的延伸，而Robomaster S1對大疆而言，卻承載著汪滔新的夢想。

  在8月，新一屆RoboMaster全國機器人大賽的總決賽將在深圳舉行，大疆還將舉行第一場機甲大師S1挑戰(zhàn)賽。以往的比賽中，汪滔曾親自到場助威。

  每年有超過7000名世界各地的選手參加這一比賽，據(jù)大疆公關(guān)透露，這么多選手中，四年來最終進入大疆工作的選手只有不到20人。

  汪滔曾說，在這世上，他最佩服的人就是任正非?，F(xiàn)在，華為已經(jīng)搭建起一個通信領(lǐng)域的生態(tài)平臺，而Robomaster S1只是大疆進軍機器人教育領(lǐng)域的開始。大疆希望在未來開設(shè)課程，推出教材、活動和硬件，逐漸搭建起自己的生態(tài)圈。

  從內(nèi)心上講，汪滔是個很驕傲的人。他曾說：“世上沒有一個人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。”

  但聰明不一定能確保成功。比如說大疆曾被曝光的無人駕駛測試，早在2015年，大疆就挖角特斯拉自動駕駛負責人，利用公司在機器視覺方面的積累，布局無人車。2016年，福特汽車想和大疆合作開發(fā)一種可以實現(xiàn)汽車和無人機之間通訊的智能互聯(lián)技術(shù)，但該項目最后被暫停了。

  大疆公關(guān)部人士表示，在自動駕駛方面，大疆只是做了基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，如自動識別方面的算法，并沒有落地，也沒有真正去產(chǎn)品化。

  強烈的危機意識，使得華為在面對外部挑戰(zhàn)時能夠奮力突圍。未來汪滔能否塑造一個“沒有邊界”的大疆創(chuàng)新，還是一個未知數(shù)。